謝家洞隧道指出，隧道工程施工條件復雜，工期、安全、質(zhì)量、成本壓力大，隧道施工技術(shù)管理不善，往往導致?lián)p失大或利潤小。謝家洞隧道團隊強調加強隧道施工技術(shù)管理的重要性，應提高精細管理、人性化管理水平。

一、提出問(wèn)題

隧道工程施工條件復雜，工期、質(zhì)量、安全要求嚴格，成本控制困難，競爭激烈，施工風(fēng)險高。雖然有金隧銀橋的說(shuō)法，但在復雜的施工條件下，隧道施工技術(shù)管理不善往往會(huì )導致大虧或小盈。特別是復雜隧道的生長(cháng)面臨著(zhù)更多的可變因素和更難的項目管理。施工技術(shù)管理作為工程施工管理的核心工作之一，在施工安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等方面發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用。19世紀是高層建筑的世紀，20世紀是橋梁工程發(fā)展的世紀，21世紀是隧道和地下工程發(fā)展的世紀。因此，面對21世紀隧道和地下工程發(fā)展的重要機遇時(shí)期，必須發(fā)展隧道工程施工技術(shù)，加強隧道施工技術(shù)管理。加強施工技術(shù)管理，不斷提高精細化管理、人性化管理水平。

二、隧道施工技術(shù)管理在工程管理中的作用

(1)加強隧道施工技術(shù)管理是保證隧道施工安全的有效途徑。

在制定施工方案和實(shí)施技術(shù)交底的過(guò)程中，必須充分考慮各工序的潛在危害，明確危險源，采取有效的預防措施，制定詳細的應急預案。在施工過(guò)程中，必須充分利用綜合先進(jìn)的地質(zhì)預報手段，探測隧道前的地質(zhì)條件，指導施工，合理規避災害風(fēng)險。在長(cháng)期的施工技術(shù)管理中，我們積累了豐富的經(jīng)驗。例如，謝家洞隧道出口在施工人員進(jìn)入洞口前進(jìn)行安全解釋?zhuān)⒃诙纯谠O置危險源警示標志，始終提醒洞口人員注意施工安全；此外，每月進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，綜合各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，消除安全質(zhì)量死角。

(2)加強隧道施工技術(shù)管理是實(shí)現施工工程管理質(zhì)量控制的根本保證。

安全是天，質(zhì)量是生命是不可否認的事實(shí)，但在一定程度上，確保施工質(zhì)量是確保施工安全的重要前提。實(shí)現施工質(zhì)量控制：施工工藝可靠，現場(chǎng)實(shí)施到位，試驗及時(shí)。隧道施工隱蔽工程較多。如果事后發(fā)現問(wèn)題難以整改，依靠雷達檢測、聲波檢測等先進(jìn)的檢測手段，即使施工完成，隧道實(shí)體也能一覽無(wú)余。因此，在施工過(guò)程中必須加強過(guò)程控制，并進(jìn)行必要的檢查和監測，只有上一道工序合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

(3)加強隧道施工技術(shù)管理是實(shí)施工程管理成本控制的重要手段。

建設項目成本控制是指加強對影響建設項目成本的各種因素的管理，采取各種有效措施，嚴格控制計劃成本范圍內實(shí)際消耗和支出，消除建設中的損失和浪費。施工技術(shù)方案的質(zhì)量直接影響項目管理成本的控制。如果制定合理、可行、科學(xué)的施工方案，可以大大節省勞動(dòng)力，減少損失，使所選機械設備相對簡(jiǎn)單。

(4)加強隧道施工技術(shù)管理是控制施工工程管理進(jìn)度的有效途徑。

進(jìn)度控制的目標是在保證施工質(zhì)量、施工安全、不增加施工成本的情況下適當縮短施工周期；影響施工進(jìn)度的主要因素有：相關(guān)單位、事故、施工條件、技術(shù)錯誤、施工組織管理不當。其中，施工單位采取技術(shù)措施不當，造成施工技術(shù)事故；缺乏應用新技術(shù)、新技術(shù)、新材料、新結構的經(jīng)驗；水施工組織不合理；施工平面布置不合理，影響施工進(jìn)度計劃的實(shí)施。在實(shí)際施工過(guò)程中，由于技術(shù)管理跟不上，施工進(jìn)度往往受到影響。例如，我國隧道施工往往對外國技術(shù)和外國機械感興趣，但外國食品沒(méi)有融化，沒(méi)有深入研究，往往不了解機械設備的性能和適應性，慢慢探索，不僅增加了成本，而且影響了施工進(jìn)度。

三、隧道施工技術(shù)管理現狀及對策

(一)隧道施工技術(shù)管理現狀

(一)施工技術(shù)管理理念落后。目前，企業(yè)界有一個(gè)理念：三流企業(yè)銷(xiāo)售技術(shù)、二流企業(yè)銷(xiāo)售服務(wù)、三流企業(yè)購買(mǎi)管理，可見(jiàn)管理的重要性，目前，我國相關(guān)企業(yè)只注重簡(jiǎn)單的技術(shù)改進(jìn)，忽視了施工技術(shù)管理水平的提高，技術(shù)管理水平對施工技術(shù)也有重要影響。目前，國際上常見(jiàn)的做法是輸出施工技術(shù)管理和多年來(lái)，通過(guò)巡回講座、參與項目管理和宣傳小組，協(xié)助技術(shù)管理的改進(jìn)。

（2）施工技術(shù)管理尚未達到精細管理水平。目前，許多行業(yè)項目在施工過(guò)程中，操作指導和施工交底不夠詳細，具有廣泛的特點(diǎn)，水平、垂直是常見(jiàn)的現象，因此不能真正發(fā)揮技術(shù)管理的指導作用，因此施工質(zhì)量和進(jìn)度主要依靠施工團隊和合作團隊的經(jīng)驗，施工技術(shù)管理不反映應有的作用。

(二)改善隧道施工技術(shù)管理現狀的措施

隧道施工技術(shù)管理的關(guān)鍵是加強現代管理水平，實(shí)現精細視精細化管理和人性化管理。具體來(lái)說(shuō)，應做到以下幾個(gè)方面：

(1)要有凝視的精神。隧道施工技術(shù)必須符合相關(guān)安全技術(shù)規范和施工技術(shù)方案，保證質(zhì)量、成本、安全和進(jìn)度控制的可靠性和相關(guān)要求。在實(shí)際施工中，要長(cháng)期堅持不懈地關(guān)注任何方面，不僅要關(guān)注計劃和過(guò)程，還要關(guān)注問(wèn)題和細節，確保各方面都符合標準，及時(shí)解決發(fā)現的問(wèn)題和隱患。在技術(shù)管理結構中，應設置機械、試驗、測量、行業(yè)、安全、地質(zhì)等專(zhuān)業(yè)工程師，明確分工和責任，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)的作用，相互合作，較大限度地提高效率。

(2)要有先進(jìn)意識。隧道施工具有工藝復雜、涉及問(wèn)題的特點(diǎn)。因此，在施工前，應提前準備可能遇到的問(wèn)題、困難和技術(shù)困難，并采取預防措施，制定相關(guān)解決方案；在施工過(guò)程中，應提前或及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，有效解決，避免施工過(guò)程中倉促。例如，在施工前，應調查隧道的詳細地質(zhì)、地形和地形，充分掌握施工信息，并指導施工。